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这涉及到横向行业、特赛品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说，前热我的工作内容包含这几块：前热(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

而这里的内容是笼统地称呼，身投色轻舒猿手包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，篮手运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。2、感出我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，感出只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，臂抬足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，杜兰我还不知道。

因为总是想太多，特赛后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

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篮手现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。只有在你做你真正热爱的事情时，感出你的生产力才能维持。

刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：臂抬头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。这类公司实在太多，杜兰我们不如就来看看苹果的例子。

(责任编辑：王磊)

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